Számos karácsonyi beszédben, évértékelő beszédben elhangzik az a mondat, hogy az éves eredmény, az elért sikerek nem egy ember munkáját dicsérik, mert bizony a szervezet egységes, összehangolt és hatékony munkája nélkül az elért eredmények csak tervek vagy célok maradtak volna, amelyek egy fecnin hevernének a fiókban, anélkül, hogy bármely részük megvalósításra került volna. Természetesen ez így is van, de vajon amikor az ember egy céget kíván alakítani, vállalatot tervez, pozíciókat alakít ki, eszébe jut-e ez a mondat? Vajon hány vezető vagy tulajdonos rontja el már az első lépésnél a tervezést azzal, hogy nem veszi figyelembe, a vállalat összes eredményének az egyéni teljesítmények eredményei számítanak. Én azt gondolom, hogy sajnos sokan.
Éppen ezért hívom fel minden egyes hozzám tanácsadásra betérő, leendő cégtulajdonos figyelmét a kogwheel assessment center szolgáltatására. Ez ugyanis nem kevesebbet biztosít, mint hogy minden egyes kialakított pozícióra az arra érdemes és megfelelő személy kerüljön. Nem csak kompetenciájában és tudásában, de törekvéseiben, motivációjában, személyiségjegyeiben egyaránt. Ez a szolgáltatás biztosít minket arról, hogy egy nagyon hatékonyan működő, a piaci változásokra nem csak gyorsan, de rendkívül rugalmasan reagáló szervezetet alakítsunk ki, aki képes lesz akkor is a hátán vinni a cég vezetését, ha mi épp a vállalat menedzselési tevékenységével vagyunk elfoglalva. Minél erősebb ugyanis az alap, annál nagyobb házat lehet rá építeni, és ez a hasonlat a vállalkozásokra is maximális szinten igaz, még akkor is, ha sokan elutasítják, vagy épp nem nagyon akarnak tudomást venni erről, mert feladatokat támaszt számukra. Ez ugyanis a vállalati siker egyik kulcsa. És nem kevesebbet tesz az, aki ezt nem kívánja észrevenni, mint eleve a sikertelenség és kisebb eredmények felé sodorja a vállalatát. Egy sikeres vállalkozó már a kezdetekkor tökéletesen igyekszik alakítani mindent, hogy a lehető legnagyobb eredményt érje el a jövőben. És ez az alkalmazottak kiválasztásánál kezdődik.